Dr. Hans-Joachim Grabow
Senior Advisor
Dipl.-Kaufmann, MSc, EMCCC (Insead) Mönchengladbach, *1961 Seit 1993 bei Struktur Management Partner
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„Im Management schwieriger Situationen erfährt der Tüchtige irgendwann die Umkehrung von Murphy‘s Law.“
Vita
Nach meinem Studium der Wirtschaftswissenschaften und der Germanistik in Aachen, Köln und Wien habe ich im Herbst 1993 meine Tätigkeit als Consultant bei der damals gründergeführten Struktur Management Partner GmbH aufgenommen. Schnell begriff ich, dass wirksame Restrukturierung eine sehr anspruchsvolle Aufgabe ist, die bis heute eine steile Lernkurve mit lust- und leidvollen Erfahrungen mit sich bringt. Die Entwicklung von Lösungen in unterschiedlichen Kontexten setzt, neben einem analytisch-methodisch erstklassigen Handwerkszeug, vor allem das Interesse voraus, mit Menschen zu arbeiten. Denn Menschen verändern Organisationen, nicht umgekehrt. Daher bin ich auch sehr froh, dass ich dieses Coaching von Menschen in meiner späteren Entwicklung durch Studiengänge u.a. bei Insead weiter vertiefen konnte.
Schwerpunkte
- Konzeption und Management von Umbruchsituationen mit Führungsverantwortung bei Klientenunternehmen, Turnaround-/Restrukturierungsmanagement und Wachstumsmanagement
- Spezialisiert auf Strategie-, Umsetzungs- und Change Managementprozesse
Erfahrung
- 24 Jahre Erfahrung in Konzeption im deutschen Mittelstand mit über 110 Projekten in den unterschiedlichsten Branchen
Publikationen und Beiträge
- Insights: Umsetzung - Stärke des Mittelstands? Wie Unternehmen von strategischen Absichten zu zählbaren Erfolgen gelangen. Eine Gemeinschaftsstudie von Struktur Management Partner und der Universität Witten/Herdecke.
- Dezember 2020, RKW Magazin, Ausgabe 04_2020: Der Krisen-Resilienz-Test. Eine Navigationshilfe für Führungskräfte im Krisen- und Restrukturierungsmodus.
- November 2020: Resilienztmanagement Leitfaden
- Juni 2020, RKW „Chefsachen", Ausgabe 02_2020: Krisenmanagement während der Corona-Pandemie
- Juni 2020, RKW Magazin, Ausgabe 02_2020: Wie Unternehmen und Geschäftsführende durch die COVID-19-Krise kommen – oder auch nicht.
- Beitrag, "Change Management – Veränderungen vorantreiben, Schritt 3: Es muss sich etwas ändern – aber was?", aus dem Fahrlehrer:Brief Oktober 2018 zum Thema „Betriebsführung"
- Co-Autor des Bestsellers „Turnaround-Management in der Praxis“, erschienen im Campus Verlag
- Mitautor Artikel „Management in der Rezession“, Köln, SMP 2009
- Mitautor „Realismus statt Fiktion: Ergebnis statt Erlebnis“, die Wachstumsbroschüre von Struktur Management Partner, Köln, SMP 2011
- Mitautor der Broschüre „Szenen einer Ehe. Über Vertrauen, falsche Erwartungen und sehr viel Psychologie“, Köln, SMP 2015
- Autor RKW-Artikel „Wie Unternehmen(r) in ihre Zukunft kommen oder auch nicht – Ein Change-Leitfaden für Führungskräfte“, Eschborn, RKW 2017