Faerber Operation & Führung Experte

Vita

Als Wirtschaftsingenieur (Studium in Karlsruhe, Schwerpunkt Unternehmensplanung) interessiere ich mich schon immer für die Steigerung der operativen Exzellenz von Unternehmen.
Bevor ich selbst als Projektverantwortlicher und CRO aktiv die Prozesse und Performance von insbesondere mittel­ständischen Firmen optimieren konnte, habe ich mir die Grundlagen dafür geschaffen: zunächst beim Wirtschaftsprüfer KPMG, sodann als Krisenmanager im eigenen Familienunternehmen und schließlich als Geschäftsführer in einem Konzern (Maschinenbau).
Seit August 2000 bin ich Teil des Teams von Struktur Management Partner, seit 2004 als Managing Partner. In meiner Arbeit konzentriere ich mich vor allem auf das operative Umsetzungsmanagement sowie die Bereiche Führung und Performancesteigerung im Rahmen unserer Turnaround- und Wachstumsmandate. Dabei gilt mein besonderes Augenmerk jeweils den Interessen sämtlicher Stakeholder, die zu berücksichtigen und im Sinne des Unternehmenswohls auszugleichen sind.

Schwerpunkte

  • Entwicklung und Umsetzungsverantwortung von Turnaround- und Wachstumskonzepten
  • Verantwortung für die BranchenCenter Anlagen- und Maschinenbau sowie Automotive
  • Turnaround-Geschäftsführung, insbesondere Stakeholder-Management

Erfahrung

  • Langjährige Praxis als Turnaround Manager im gehobenen Mittelstand mit internationaler Ausrichtung, über 70 Mandate
  • Performance-Steigerung und Entwicklung tragfähiger Finanzierungslösungen
  • Operatives Turnaround- und Umsetzungsmanagement
  • Geschäftsführer im Maschinenbau mit Verantwortung für Vertrieb, Entwicklung und Produktion
  • Einführung von ERP-Systemen
  • MBOs in Frankreich und Südafrika

Publikationen und Beiträge