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Nichts geht über Erfahrung. Aber nur, wenn man sie auch teilt.

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    Wir halten Sie auf dem Laufenden. Zu Veranstaltungen, Umfragen, Interviews, Blogbeiträgen u.v.m.
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    Führungskompetenz. Von unseren besten Seiten.

    Entdecken Sie unsere Standardwerke mit praktischem Mehrwert zu Geschäftsmodell Redesign, Sanierungs- und Turnaroundmanagement, digitalisierten Dienstleistungen uvm.
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    Fakten, Studien, Expertise und Tipps.

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    Interviews, Podcasts u.v.m. Jetzt anschauen oder reinhören.
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    Austausch auf Augenhöhe.

    In Zukunft nichts verpassen oder von spannenden Rückblicken profitieren. Hier geht’s zum Überblick der kommenden und zurückliegenden Veranstaltungen.
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Wir sind die Guten. Auch für schlechte Zeiten.

  • Turnaround Expertise
  • IBR- und Planungsplausibilisierung

    Komplexes Planen – können wir einfach.

    Planen bedeutet „Probehandeln“. Deshalb gehören „Vorwärtsplanen“ und „Rückwärtsplanen“ zu jedem erfolgversprechenden Planungsprozess.
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    Krise? Überwindbar! Turnaround? Finanzierbar! Zukunft? Umsetzbar!

    Erfahren Sie mehr über IDW S6. Mit unserem Leitfaden und unseren Sanierungsberatern.
  • Präventive Restrukturierung (StaRUG)

    Krise erkannt, Krise gebannt.

    Krisenfrüherkennung und neuer präventiver Restrukturierungsrahmen. Was braucht es, was bringt es und wie lässt es sich clever nutzen?
  • Stakeholder-Management

    Radikaler Realismus und außergewöhnliche Akzeptanz.

    Machen Sie den Unternehmer-Selbsttest zur professionellen Finanziererkommunikation und nutzen Sie die Erfahrung unserer Experten für Corporate Finance und anspruchsvolles Stakeholder-Management.
  • Bewertung nach IDW S11

    Der Standard, der den Unterschied macht.

    Zur Bewertung der Insolvenzreife hat das Institut der Wirtschaftsprüfer IDW S11 erstellt.
  • Finanzierungsabsicherung

    Zeit ist Geld, Vertrauen ist mehr Geld.

    Kritische Finanzierungssituationen meistert man nicht irgendwie. Sondern mit Liquiditätsplanung, Financial-Restructuring-Experten und dem SMP-Finanzierungsnetzwerk.
  • Corporate-Finance-Management

    Vertrauen ist Ihr Kapital.

    Und wir sind die Experten für vertrauensbildende Maßnahmen.
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Stärker denn je. Und zwar genau ab jetzt.

  • Resilienz Expertise
  • Geschäftsmodell Redesign

    In jedem Heute steckt ein besseres Morgen.

    Identifizieren und verbessern Sie die Werterzeuger Ihres Unternehmens und eliminieren Sie Ihre Wertvernichter. Und zwar mit der Hilfe unserer „Wertschleife®“.
  • Performance-Programme

    Bis hierher und immer weiter.

    Machen Sie den Performance-Check und entdecken Sie unsere Performance-Programme für erfolgreiche Wertsteigerung.
  • Resilienz für Familienunternehmen

    Angreifen statt angreifbar werden.

    Machen Sie den Family-Stresstest und entdecken Sie die Vorteile der E3-Resilienz-Formel für Familienunternehmen.
  • Value Benchmarker

    Potential haben ist gut.

    Es validieren zu können ist besser. Starten Sie jetzt Ihre Best-Performance-Diagnose. In nur fünf Tagen ermitteln wir Ihre erreichbaren Benchmark-Ziele und die indikativen Maßnahmen auf dem Weg dahin.
  • Wertsteigernde Nachhaltigkeit

    Es ist Zeit für eine nachhaltige Ausrichtung von Geschäftsmodellen.

    Und Zeit, mit einer gezielten Nachhaltigkeitsstrategie die eigene unternehmerische Performance und Resilienz zukunftsfähig aufzustellen.
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Digitalisierung, die sich rechnet.

Immer wenn es ernst ist oder ernst gemeint ist.

Ihr Unternehmen. Unser Fokus.

  • Branchenschwerpunkte

    Keine heiße Luft, sondern handfeste Beratung:

    Unsere Branchen-Experten kommen selbst aus der Praxis und wissen deshalb nicht nur, wovon sie reden, sondern auch, wovon Sie reden.
  • Private Equity

    Zählbarer Return on Partnership.

    Wir helfen Ihnen dabei in kürzester Zeit Potenziale zu analysieren, bringen die richtigen Menschen zusammen und sorgen dafür, dass sich Investitionen kurz- und langfristig lohnen.
  • Familienunternehmen Netzwerk

    Wenn mehrere Generationen an einem Tisch sitzen, stehen wir ihnen zur Seite.

    Mit Management Systemen und Beratungslösungen, speziell für Familienunternehmen.
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Zählbar erfolreich. Entschieden besser.

  • Haltung

    Wir tun nichts Außergewöhnliches.

    Nur das Richtige. Aber das außergewöhnlich gut. Und wie wir das machen, lesen Sie hier.
  • Menschen

    Unsere erste Business-Regel:

    Alles persönlich nehmen. Deswegen freuen wir uns darauf, Sie persönlich kennenzulernen.
  • Reputation

    Von sich reden machen kann man schnell.

    Sich einen Namen machen, erfordert dagegen mehr. Vor allem, wenn man ihn so gern empfiehlt, wie unseren.
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Zeit, uns kennenzulernen. Und zwar richtig.

Jan Rodig

Partner

Dipl.-Kaufmann Augsburg, *1979 Seit 2020 bei Struktur Management Partner

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„Der Erfolg der Vergangenheit ist oft die größte Gefahr für die Zukunft – insbesondere, wenn sich die Spielregeln radikal ändern.“

Vita

Schon während meines BWL-Studiums führten mich zwei meiner insgesamt fünf Praktika in Unternehmensberatungen – die steile Lernkurve, Themenvielfalt und herausfordernden Aufgaben begeisterten mich sofort. Da ich sehr umsetzungsnah arbeiten wollte, verbrachte ich meine ersten vier Berufsjahre in der internen Consulting-Einheit eines DAX-Konzerns. In dieser Zeit baute ich unter anderem ein Joint Venture zahlreicher europäischer Unternehmen im Bereich Erneuerbare Energien vom ersten Tag an als Interim-COO mit auf. Anschließend beriet ich für eine führende europäische Strategieberatung mittelständische Unternehmen in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Geschäftsmodellinnovation, viele davon in Umbruchphasen. Nach einer Station als Interim-CFO eines Cloud-Start-ups gründete ich 2012 einen IT-Dienstleister mit Fokus auf das Internet der Dinge / Industrie 4.0, der selbstfinanziert auf zuletzt 40 Mitarbeiter wuchs. In meinen sieben Jahren als CEO des Unternehmens unterstützte ich zahlreiche mittelständische Kunden bei der Entwicklung von Digitalstrategien, digitalen Produkten und Services, innovativen Geschäftsmodellen und der erfolgreichen Transformation ihrer Organisationen.
Während dieser Zeit lernte ich auch Struktur Management Partner kennen und aufgrund ihrer Wirksamkeit bei der erfolgreichen Umsetzung von Geschäftsmodell-Transformationen schätzen und stieg 2020 als Partner ein.

Schwerpunkte

  • Konzeption von Digitalstrategien und deren Umsetzungsbegleitung
  • Entwicklung innovativer Produkte, Services und Geschäftsmodelle
  • Organisationale und kulturelle Transformation
  • Kompetenzfokus: Industrie 4.0 und Internet der Dinge
  • Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Elektrotechnik, Messewesen, Baustoffe

Erfahrung

  • Langjährige Erfahrung als Strategie- und Digitalisierungsberater sowie Gründer und CEO eines mittelständischen IT-Dienstleisters
  • Mitglied der Arbeitsgruppe „Digitale Geschäftsmodelle“ der Plattform Industrie 4.0 des BMWi
  • Jurymitglied im bayerischen Businessplan-Wettbewerb

Lehrtätigkeiten

Lehrbeauftragter für Entrepreneurship, Innovation & Venture Capital an der Hochschule Rosenheim

Publikationen und Beiträge

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