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zu unserem
Turnaround-Blog!

Die aktuellsten und wichtigsten Themen für Sie –
aus der Praxis für die Praxis!

01
17. Februar 2020 Georgiy Michailov

Aktuelle Stolpersteine bei der Krisenbewältigung in Zeiten des Abschwungs

Während sich die Krise 2008/09 durch einen rapiden Einbruch sowie eine rasche Wiederbelebung der Märkte auszeichnete, deuten die aktuellen Entwicklungen auf einen deutlich unterschiedlichen Verlauf der Krise hin. Einerseits haben wir strukturelle Branchenerschütterungen wie E-Mobility, Plattform-Ökonomie oder E-Commerce, die die deutschen Märkte in den nächsten…
ArtikelRestrukturierungsmanagementTurnaround Management
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02
17. Februar 2020 Georgiy Michailov

Innovative Innenfinanzierung in einer Krise: Die betriebliche Altersvorsorge (bAV)

Aktuell gelingt es immer weniger die strukturell angeschlagenen Branchen wie Automotive oder Handel in der Restrukturierung zu finanzieren. Hier rückt die Innenfinanzierung in einen besonderen Fokus. Innenfinanzierungen durch Mitarbeiterbeiträge sind in Krisen geübte Praxis. Häufig sind jedoch klassische Beiträge wie Verzicht auf Urlaubs- und Weihnachtsgeld…
ArtikelRestrukturierungsmanagementTurnaround Management
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03
11. November 2019 Marc-René Faerber

Transformationskonzepte sind gut, Umsetzungserfolge sind besser. Oder Wie aus guten Absichten positive Ergebnisse werden.

Das Problem: 70% aller gestarteten Umsetzungsinitiativen (Restrukturierungs- und Transformationsprogramme) scheitern, obwohl ihnen ausgereifte, teilweise sogar innovative Konzepte zugrundeliegen. Wie kann das sein? Fast immer liegt es daran, dass der Dreischritt Analyse – Konzept – Umsetzung mit denselben Erfolgsparametern versehen und deshalb keine spezifische Strategie der Umsetzung…
ArtikelChange-ManagementFührungTurnaround ManagementUmsetzungsmanagement
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04
14. Juni 2019 Georgiy Michailov

Turnaround ist wie Restrukturierung – im Quadrat.

Die schnellen Entwicklungen im weltweiten Verdrängungswettbewerb und der digitale Wandel von Organisationen und Gesellschaften können nahezu jedes Unternehmen kurzfristig zu drastischen Anpassungsmaßnahmen zwingen – bis hin zur operativen Restrukturierung. Die dann zu meisternde, möglichst schnelle Wende der Unternehmenstätigkeit zurück auf Erfolgskurs wird als Turnaround bezeichnet.…
ArtikelChange-ManagementPerformance-ManagementRestrukturierungsmanagementStakeholder-ManagementTurnaround ManagementWachstumsmanagement
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05
14. Mai 2019 Georgiy Michailov

Eine Planungsplausibilisierung sichert die Unternehmenszukunft ab – vor allem in herausforderndem Umfeld

Unternehmensplanungen sind so alt wie die BWL. Ein erfahrener CFO oder kaufmännischer Leiter weiß, wie sie aufgebaut, dokumentiert und kommuniziert werden müssen, um für Sicherheit und Ruhe bei relevanten Stakeholdern zu sorgen. Oder? Immer wieder regen Banken bei ihren Firmenkunden die Plausibilisierung bzw. Validierung ihrer…
ArtikelTurnaround Management
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06
30. April 2019 David Südi

Drei Todsünden in der Finanziererkommunikation oder wie Sie auch in schwierigen Zeiten im Driver-Seat bleiben.

Nach über acht Jahren des ungebrochenen Wachstums der deutschen Wirtschaft verdichten sich die Anzeichen eines bevorstehenden Abschwungs. Etliche Konjunkturindikatoren weisen auf eine Abkühlung hin. Auch die Finanzierer signalisieren erstmals wieder, dass die Finanzierung von Unternehmen in schwierigen Situationen deutlich anspruchsvoller und herausfordernder wird. Bei unserer…
ArtikelFinanziererkommunikation
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07
23. April 2019 Georgiy Michailov

Sanierungsgutachten nach IDW S6 und seine Bedeutung für die profitable Neuausrichtung sowie die Absicherung der Unternehmensfinanzierung

Unternehmen können in schwierigen Unternehmensphasen, meist in einer Restrukturierung oder bei Einleitung von einem Turnaround, auf der Grundlage eines Sanierungsgutachtens nach IDW-S6-Standard ihre Finanzierung absichern. Denn ohne ein IDW S6 können von den Banken kaum Kredite gewährt werden. Wann verlangen Banken ein Sanierungsgutachten? Befindet sich…
ArtikelTurnaround Management
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08
8. April 2019 Marc-René Faerber

Spreu und Weizen. Wie sich KMU-Automobilzulieferer auf die Megatrends einstellen (sollten).

Die Automobilindustrie befindet sich im größten Umbruch ihrer Geschichte. Die Digitalisierung und die damit verbundene Vernetzung der Fahrzeuge, autonomes Fahren, Elektrifizierung und Leichtbau sowie völlig neue Mobilitätskonzepte führen zu einem radikalen Struktur- und Technologiewandel. Der Dieselskandal und Diskussionen über Fahrverbote und Grenzwerte verstärken den Handlungsdruck.…
ArtikelGeschäftsmodell-RedesignTurnaround Management
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09
1. April 2019 David Südi

Realismus statt Fiktion, Ergebnis statt Erlebnis!

Wertorientiertes Wachstumsmanagement aus der Turnaround-Perspektive. Nach über acht Jahren des ungebrochenen Wachstums der deutschen Wirtschaft verdichten sich die Anzeichen eines bevorstehenden Abschwungs in Deutschland, etliche Konjunkturindikatoren weisen auf eine Abkühlung hin. Und das bedeutet, dass auf Unternehmer größere Herausforderungen zukommen, denn gegen den Markt zu…
ArtikelWachstumsmanagement
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10
13. Februar 2019 Georgiy Michailov

Stakeholder-Management ist entscheidend für den Turnaround-Erfolg

In seiner einzigartigen Untersuchung von Erfolgsfaktoren bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen hat unser Alumnus, Dr. Thomas Wittig, empirisch klar herausgearbeitet, dass professionelles Stakeholder-Management einer der mit Abstand kritischsten Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Turnarounds im Mittelstand ist. Auch unsere Turnaround-Erfahrung aus über dreißig Jahren bestätigt diese Erkenntnis.…
ArtikelTurnaround Management
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