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zu unserem
Turnaround-Blog!

Die aktuellsten und wichtigsten Themen für Sie –
aus der Praxis für die Praxis!

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14. Juni 2019 Georgiy Michailov

Turnaround ist wie Restrukturierung – im Quadrat.

Die schnellen Entwicklungen im weltweiten Verdrängungswettbewerb und der digitale Wandel von Organisationen und Gesellschaften können nahezu jedes Unternehmen kurzfristig zu drastischen Anpassungsmaßnahmen zwingen – bis hin zur operativen Restrukturierung. Die dann zu meisternde, möglichst schnelle Wende der Unternehmenstätigkeit zurück auf Erfolgskurs wird als Turnaround bezeichnet.…
ArtikelChange-ManagementPerformance-ManagementRestrukturierungsmanagementStakeholder-ManagementTurnaround ManagementWachstumsmanagement
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02
14. Mai 2019 Georgiy Michailov

Eine Planungsplausibilisierung sichert die Unternehmenszukunft ab – vor allem in herausforderndem Umfeld

Unternehmensplanungen sind so alt wie die BWL. Ein erfahrener CFO oder kaufmännischer Leiter weiß, wie sie aufgebaut, dokumentiert und kommuniziert werden müssen, um für Sicherheit und Ruhe bei relevanten Stakeholdern zu sorgen. Oder? Immer wieder regen Banken bei ihren Firmenkunden die Plausibilisierung bzw. Validierung ihrer…
ArtikelTurnaround Management
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03
23. April 2019 Georgiy Michailov

Sanierungsgutachten nach IDW S6 und seine Bedeutung für die profitable Neuausrichtung sowie die Absicherung der Unternehmensfinanzierung

Unternehmen können in schwierigen Unternehmensphasen, meist in einer Restrukturierung oder bei Einleitung von einem Turnaround, auf der Grundlage eines Sanierungsgutachtens nach IDW-S6-Standard ihre Finanzierung absichern. Denn ohne ein IDW S6 können von den Banken kaum Kredite gewährt werden. Wann verlangen Banken ein Sanierungsgutachten? Befindet sich…
ArtikelTurnaround Management
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04
8. April 2019 Marc-René Faerber

Spreu und Weizen. Wie sich KMU-Automobilzulieferer auf die Megatrends einstellen (sollten).

Die Automobilindustrie befindet sich im größten Umbruch ihrer Geschichte. Die Digitalisierung und die damit verbundene Vernetzung der Fahrzeuge, autonomes Fahren, Elektrifizierung und Leichtbau sowie völlig neue Mobilitätskonzepte führen zu einem radikalen Struktur- und Technologiewandel. Der Dieselskandal und Diskussionen über Fahrverbote und Grenzwerte verstärken den Handlungsdruck.…
ArtikelGeschäftsmodell-RedesignTurnaround Management
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05
13. Februar 2019 Georgiy Michailov

Stakeholder-Management ist entscheidend für den Turnaround-Erfolg

In seiner einzigartigen Untersuchung von Erfolgsfaktoren bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen hat unser Alumnus, Dr. Thomas Wittig, empirisch klar herausgearbeitet, dass professionelles Stakeholder-Management einer der mit Abstand kritischsten Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Turnarounds im Mittelstand ist. Auch unsere Turnaround-Erfahrung aus über dreißig Jahren bestätigt diese Erkenntnis.…
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06
24. November 2018 Georgiy Michailov

6. Planungsfehler: Irrationalität im Umgang mit Verlusten („Sunk-Cost-Effekt“)

Psychologisch besonders mächtig und wirtschaftlich besonders gefährlich ist der sogenannte Sunk-Cost-Effekt. Wir erleben ihn am häufigsten bei der Betrachtung unprofitabler Sparten, Produkte oder Kunden, die auch nach Jahren der leidvollsten Erfahrungen nicht aufgegeben werden, weil man doch bereits so viel investiert hat und der Erfolg…
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07
24. November 2018 Georgiy Michailov

5. Planungsfehler: Falsch verstandenes Konsistenzbedürfnis

Die fünfte psychologische Falle basiert auf dem ebenso menschlichen wie weit verbreiteten Konsistenzbedürfnis. Menschen stellen eine einmal getroffene Entscheidung ungern wieder in Frage oder machen sie gar rückgängig – dies könnte ja als ein Zeichen von Inkompetenz oder Schwäche gedeutet werden. Besonders gilt dies für…
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08
21. November 2018 Georgiy Michailov

4. Planungsfehler: Unrealistische Referenzpunkte

Es ist kaum zu glauben, wie stark einmal im Bewusstsein festgesetzte sogenannte „Ankerwerte“ oder Referenzpunkte die Einschätzung zukünftiger Prämissen beeinflussen und Bewertungen verzerren können. Nehmen wir ein einfaches Beispiel. Wenn ein Unternehmen noch vor zwei Jahren 250 Mio. EUR Umsatz erwirtschaf- tet hat, dann erscheint…
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09
21. November 2018 Georgiy Michailov

3. Planungsfehler: Planungsfehlschlüsse

Die kognitive Falle des Planungsfehlschlusses führt zur Unterschätzung des notwendigen Zeit- und/oder Ressourcen-Einsatzes. Jeder von uns kennt das Phänomen vermutlich aus vielfältigen beruflichen oder auch öffentlichen Projekten. Besonders gefährlich ist dieses Verhaltensmuster aber bei kritischen Planungsannahmen. Jede gute Unternehmensplanung setzt auf wenige, dafür umso kritischere…
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14. November 2018 Georgiy Michailov

2. Planungsfehler: Selbstüberschätzung

Selbstüberschätzung (oder auch Realitätsverzerrung bzw. „Overconfidence Bias“) ist gerade bei ehemals besonders erfolgreichen Führungskräften oder Unternehmern häufig anzutreffen. Zunächst ist da die Überschätzung eigener Fähigkeiten und Möglichkeiten. In der Folge werden Entscheidungen getroffen, die mit dem vorhandenen Kompetenzprofil gar nicht zu bewältigen sind. Hinzu kommt…
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