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zu unserem
Turnaround-Blog!

Die aktuellsten und wichtigsten Themen für Sie –
aus der Praxis für die Praxis!

01
17. Juni 2020 Benjamin Klenk

Wertorientiertes Kurzgutachten
Oder: Wie Sie Ihre Chancen auf Finanzierung deutlich steigern können!

Nach der Absicherung der Liquidität durch eine Innenfinanzierung stellt sich für die meisten Unternehmen die Frage, wie sie ihre Hausbank überzeugen können, eine externe Finanzierung aufzustellen. Auch hier gilt: Die besten Chancen haben diejenigen, die sich professionell vorbereitet haben. Ein gutes Instrument dafür ist ein…
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02
11. Mai 2020 Georgiy Michailov

Erfolgreicher Turnaround in der Krise – Teil III: Krisen-Tsunami

>> Anders als in früheren Wirtschaftskrisen werden sich die Folgen der weltweiten Corona Epidemie auch auf die gesamte Weltwirtschaft massiv auswirken. << Unser 16. Restrukturierungsbarometer zeigt es deutlich: aktuell sind die Krisensignale die höchsten seit 9 Jahren. Warum? Im aktuellen – gemeinsam mit dem Finance…
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03
11. Mai 2020 Georgiy Michailov

Erfolgreicher Turnaround in der Krise – Teil II: Leadership

>> In der Krise kommt der wahre Charakter eines Menschen zum Vorschein! << Gerade in Krisen wie Covid-19 ist Führung der Verantwortlichen gefordert. Generell aber nochmals verstärkt in Krisensituationen und im Turnaround gilt, dass sich Inkonsequenz in der Führung massiv rächt.  Was Manager und Unternehmensverantwortliche…
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04
11. Mai 2020 Georgiy Michailov

Erfolgreicher Turnaround in der Krise – Teil I: Liquiditätssicherung

>> Nicht das beste Geschäftsmodell wird aktuell überleben, sondern derjenige, der am besten die Liquidität managed. << Worauf Unternehmer und Unternehmenslenker gerade in der Krise ihren Fokus legen sollten, darauf gibt Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner, in unserer Podcast-Interviewreihe ONE.LEADERHIP mit Division…
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05
5. Mai 2020 Georgiy Michailov

Die Renaissance der radikalen operativen Restrukturierung?
Ein Ausblick auf die Zeit nach Corona

Einleitung Seit Januar 2020 hat sich das Coronavirus von einer lokalen Krise in China zu einer weltweiten Pandemie entwickelt, die das soziale und wirtschaftliche Geschehen fast vollständig zum Erliegen gebracht hat. Im Ergebnis durchlaufen eine Vielzahl von Unternehmen keine klassischen „Krisenstadien“ mehr, von der Stakeholder-…
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06
21. April 2020 Nicola Ellinger

Corona-Taskforce in der Praxis – Vier Wochen operative Liquiditätssteuerung im Lockdown

 „In der Corona-Krise wird nicht der Flexibelste überleben, sondern derjenige, der es schafft, möglichst schnell ausreichend Liquidität zu sichern.“ In Zeiten von Ausgangssperren, leeren Verkaufsflächen, Umsatzeinbrüchen und fehlenden Zahlungseingängen ist eine enge Liquiditätssteuerung und Überwachung der Corona-induzierten Geschäftsmodell-Risiken wichtiger denn je. Da die meisten Unternehmen…
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07
17. Februar 2020 Georgiy Michailov

Aktuelle Stolpersteine bei der Krisenbewältigung in Zeiten des Abschwungs

Während sich die Krise 2008/09 durch einen rapiden Einbruch sowie einer raschen Wiederbelebung der Märkte auszeichnete, deuten die aktuellen Entwicklungen auf einen signifikant davon abweichenden Krisenverlauf hin. Einerseits haben wir strukturelle Branchenerschütterungen wie E-Mobilität, Plattform-Ökonomie oder E-Commerce, die die deutschen Märkte in den nächsten Jahren…
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08
17. Februar 2020 Georgiy Michailov

Innovative Innenfinanzierung in einer Krise: Die betriebliche Altersvorsorge (bAV)

Aktuell gelingt es immer weniger die strukturell angeschlagenen Branchen wie Automotive oder Handel in der Restrukturierung zu finanzieren. Hierdurch rückt die Innenfinanzierung in den besonderen Fokus. Dabei sind Innenfinanzierungen durch Mitarbeiterbeiträge in Krisen geübte Praxis. Häufig sind jedoch klassische Beiträge wie Verzicht auf Urlaubs- und…
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09
11. November 2019 Marc-René Faerber

Transformationskonzepte sind gut, Umsetzungserfolge sind besser. Oder Wie aus guten Absichten positive Ergebnisse werden.

Das Problem: 70% aller gestarteten Umsetzungsinitiativen (Restrukturierungs- und Transformationsprogramme) scheitern, obwohl ihnen ausgereifte, teilweise sogar innovative Konzepte zugrundeliegen. Wie kann das sein? Fast immer liegt es daran, dass der Dreischritt Analyse – Konzept – Umsetzung mit denselben Erfolgsparametern versehen und deshalb keine spezifische Strategie der Umsetzung…
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10
14. Juni 2019 Georgiy Michailov

Turnaround ist wie Restrukturierung – im Quadrat.

Die schnellen Entwicklungen im weltweiten Verdrängungswettbewerb und der digitale Wandel von Organisationen und Gesellschaften können nahezu jedes Unternehmen kurzfristig zu drastischen Anpassungsmaßnahmen zwingen – bis hin zur operativen Restrukturierung. Die dann zu meisternde, möglichst schnelle Wende der Unternehmenstätigkeit zurück auf Erfolgskurs wird als Turnaround bezeichnet.…
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