Stolpersteine in der Transformations­steuerung

Fortlaufende Transformationen sind aus der Unternehmenspraxis nicht mehr wegzudenken.
Diese Studie konzentriert sich auf die Transformationssteuerung und gibt konkrete Handlungsempfehlungen.

Unternehmen stehen heutzutage vor der Aufgabe, sich fortlaufend zu transformieren. Eine Herausforderung dabei stellt die Transformationssteuerung dar. In der vorliegenden empirischen Studie wurden die damit verbundenen Stolpersteine entlang der drei Dimensionen Motivation, Macht und Monitoring herausgearbeitet und analysiert. Daraus werden Handlungsempfehlungen für Praktiker*innen abgeleitet, die ihr Wissen zu erfolgreicher Transformationssteuerung erweitern möchten.
(Erstveröffentlichung: OrganisationsEntwicklung 1/2025, © Handelsblatt Media Group)