Selbstüberschätzung (oder auch Realitätsverzerrung bzw. „Overconfidence Bias“) ist gerade bei ehemals besonders erfolgreichen Führungskräften oder Unternehmern häufig anzutreffen.
Zunächst ist da die Überschätzung eigener Fähigkeiten und Möglichkeiten. In der Folge werden Entscheidungen getroffen, die mit dem vorhandenen Kompetenzprofil gar nicht zu bewältigen sind. Hinzu kommt die Überschätzung der eigenen Leistung im Verhältnis zu anderen und mangelnde Selbstreflexion – abweichende Meinungen werden systematisch unterschätzt oder gar nicht erst berücksichtigt. Und schließlich wird gerne das eigene Wissen überschätzt. Besonders gefährlich ist das pauschale Übertragen eigener, früherer Erfolgsrezepte auf neue Situationen. Solche Vorboten abnehmender geistiger Flexibilität treten auch häufig gepaart mit einer Kontrollillusion auf, also einer Fehleinschätzung der eigenen Beherrschung äußerer Umstände. Diesen Verhaltensmustern begegnet man am besten, indem man Entscheidungen mit größerer Tragweite stets im Team oder mit einem adäquaten Sparringspartner auf Augenhöhe validiert und möglichst einem Stresstest unterwirft. Denn schon Otto von Bismarck wußte:
„Selbstüberschätzung tötet den Erfolg im Keim“.
