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Turnaround

Nichts geht über Erfahrung. Aber nur, wenn man sie auch teilt.

  • Content Hub
  • Aktuelles

    Wohin geht es in der Zukunft?

    Wir halten Sie auf dem Laufenden. Zu Veranstaltungen, Umfragen, Interviews, Blogbeiträgen u.v.m.
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    Führungskompetenz. Von unseren besten Seiten.

    Entdecken Sie unsere Standardwerke mit praktischem Mehrwert zu Geschäftsmodell Redesign, Sanierungs- und Turnaroundmanagement, digitalisierten Dienstleistungen uvm.
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    Fakten, Studien, Expertise und Tipps.

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  • SMP LeaderTalks

    Struktur Management Partner im Experten-Dialog.

    Interviews, Podcasts u.v.m. Jetzt anschauen oder reinhören.
  • Thoughts for Leaders

    Kein Buzzword-Bingo:

    Impulse von heute für ihre Welt von morgen. Personal Thoughts by Georgiy Michailov
  • Digital Performance Conference
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    Austausch auf Augenhöhe.

    In Zukunft nichts verpassen oder von spannenden Rückblicken profitieren. Hier geht’s zum Überblick der kommenden und zurückliegenden Veranstaltungen.
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Wir sind die Guten. Auch für schlechte Zeiten.

  • Turnaround Expertise
  • IBR- und Planungsplausibilisierung

    Komplexes Planen – können wir einfach.

    Planen bedeutet „Probehandeln“. Deshalb gehören „Vorwärtsplanen“ und „Rückwärtsplanen“ zu jedem erfolgversprechenden Planungsprozess.
  • Sanierungsgutachten IDW S6 / BGH

    Krise? Überwindbar! Turnaround? Finanzierbar! Zukunft? Umsetzbar!

    Erfahren Sie mehr über IDW S6. Mit unserem Leitfaden und unseren Sanierungsberatern.
  • Präventive Restrukturierung (StaRUG)

    Krise erkannt, Krise gebannt.

    Krisenfrüherkennung und neuer präventiver Restrukturierungsrahmen. Was braucht es, was bringt es und wie lässt es sich clever nutzen?
  • Stakeholder-Management

    Radikaler Realismus und außergewöhnliche Akzeptanz.

    Machen Sie den Unternehmer-Selbsttest zur professionellen Finanziererkommunikation und nutzen Sie die Erfahrung unserer Experten für Corporate Finance und anspruchsvolles Stakeholder-Management.
  • Bewertung nach IDW S11

    Der Standard, der den Unterschied macht.

    Zur Bewertung der Insolvenzreife hat das Institut der Wirtschaftsprüfer IDW S11 erstellt.
  • Finanzierungsabsicherung

    Zeit ist Geld, Vertrauen ist mehr Geld.

    Kritische Finanzierungssituationen meistert man nicht irgendwie. Sondern mit Liquiditätsplanung, Financial-Restructuring-Experten und dem SMP-Finanzierungsnetzwerk.
  • Corporate-Finance-Management

    Vertrauen ist Ihr Kapital.

    Und wir sind die Experten für vertrauensbildende Maßnahmen.
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Stärker denn je. Und zwar genau ab jetzt.

  • Resilienz Expertise
  • Geschäftsmodell Redesign

    In jedem Heute steckt ein besseres Morgen.

    Identifizieren und verbessern Sie die Werterzeuger Ihres Unternehmens und eliminieren Sie Ihre Wertvernichter. Und zwar mit der Hilfe unserer „Wertschleife®“.
  • Performance-Programme

    Bis hierher und immer weiter.

    Machen Sie den Performance-Check und entdecken Sie unsere Performance-Programme für erfolgreiche Wertsteigerung.
  • Resilienz für Familienunternehmen

    Angreifen statt angreifbar werden.

    Machen Sie den Family-Stresstest und entdecken Sie die Vorteile der E3-Resilienz-Formel für Familienunternehmen.
  • Value Benchmarker

    Potential haben ist gut.

    Es validieren zu können ist besser. Starten Sie jetzt Ihre Best-Performance-Diagnose. In nur fünf Tagen ermitteln wir Ihre erreichbaren Benchmark-Ziele und die indikativen Maßnahmen auf dem Weg dahin.
  • Wertsteigernde Nachhaltigkeit

    Es ist Zeit für eine nachhaltige Ausrichtung von Geschäftsmodellen.

    Und Zeit, mit einer gezielten Nachhaltigkeitsstrategie die eigene unternehmerische Performance und Resilienz zukunftsfähig aufzustellen.
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Digitalisierung, die sich rechnet.

Immer wenn es ernst ist oder ernst gemeint ist.

  • Umsetzung Expertise
  • Umsetzungsphilosophie

    Von guten Absichten zu messbaren Erfolgen.

    Unsere Philosophie für erfolgreiche Umsetzung: Ganzheitliches Prozessverständnis für das Umsetzungsmanagement.
  • Wirksame Methodik SMP7

    SMP7 - Wirksame Veränderung im gehobenen Mittelstand.

    Der Weg zu erfolgreicher Umsetzung folgt einer klaren Methodik und einem Dreiklang aus Struktur, Menschen und Performance: SMP7.
  • Projektmanagementtool ProChange

    Erstklassiges Handwerkszeug für erstklassiges Handwerk.

    Wirksame Umsetzung: Mit unserem intuitiven Online-Projektmanagementtool ProChange zur erfolgreichen Steuerung komplexer Transformationsprojekte.
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Ihr Unternehmen. Unser Fokus.

  • Branchenschwerpunkte

    Keine heiße Luft, sondern handfeste Beratung:

    Unsere Branchen-Experten kommen selbst aus der Praxis und wissen deshalb nicht nur, wovon sie reden, sondern auch, wovon Sie reden.
  • Private Equity

    Zählbarer Return on Partnership.

    Wir helfen Ihnen dabei in kürzester Zeit Potenziale zu analysieren, bringen die richtigen Menschen zusammen und sorgen dafür, dass sich Investitionen kurz- und langfristig lohnen.
  • Familienunternehmen Netzwerk

    Wenn mehrere Generationen an einem Tisch sitzen, stehen wir ihnen zur Seite.

    Mit Management Systemen und Beratungslösungen, speziell für Familienunternehmen.
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Zählbar erfolreich. Entschieden besser.

  • Haltung

    Wir tun nichts Außergewöhnliches.

    Nur das Richtige. Aber das außergewöhnlich gut. Und wie wir das machen, lesen Sie hier.
  • Menschen

    Unsere erste Business-Regel:

    Alles persönlich nehmen. Deswegen freuen wir uns darauf, Sie persönlich kennenzulernen.
  • Reputation

    Von sich reden machen kann man schnell.

    Sich einen Namen machen, erfordert dagegen mehr. Vor allem, wenn man ihn so gern empfiehlt, wie unseren.
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Zeit, uns kennenzulernen. Und zwar richtig.

  • Wir und du

    Wachsen ist besseres Lernen. Und Gestalten besseres Beraten.

    Wir helfen nicht nur unseren Kunden beim Wachstum, sondern auch dir. Willkommen bei SMP.
  • Warum wir für dich die Richtigen sind

    3 Gründe für SMP: Struktur. Management. Partner.

    Warum du zu uns kommen solltest? Weil du Kultur in Strukturen erlebst, viel bewegst und weil Partnerschaft bei uns mehr ist als ein Status.
  • Warum genau du richtig für uns bist

    Du bist der Mensch mit dem gewissen Extra?

    Beratung heißt bei uns Begleitung. Du begleitest deine Kunden. Und wir begleiten dich. Siehst du auch so? Dann bist du hier richtig.
  • Wie du mit uns aufsteigst

    CxO von morgen?

    CxO ist bei uns nicht nur Jobtitel, sondern auch Haltung. Und die bringen wir dir bei. Was du daraus machst, gestaltest du selbst.
  • Wie du bei uns einsteigst

    Wir sind dein Wegbegleiter. Von Anfang an.

    Mittendrin statt nur dabei. Das gilt schon vor deinem Einstieg bei uns. Und geht weiter vom Bewerbungsgespräch bis zum Onboarding.
  • Stellenangebote

    Lust, Teil von SMP zu werden?

    Hier findest du alle aktuellen Stellenangebote und den Kontakt zu unserem HR-Team. Wir freuen uns auf dich.
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IBR und Planungs­plausibilisie­rung

Komplexes Planen –
können wir einfach.

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Jede Planung beinhaltet Annahmen über die Zukunft und verlangt also per se Entscheidungen unter Unsicherheit.

Zumal wenn es um zukünftige Investitions- und Kreditentscheidungen geht, kann man deshalb nicht kritisch genug an die Plausibilisierung seiner eigenen Ziele und Prämissen herangehen.

Dazu gehört das Durchspielen verschiedener (Planungs-)Szenarien ebenso wie das Einbeziehen von „Rückkopplungs- bzw. Anpassungsschleifen“. Deshalb gehören „Vorwärtsplanen“ und „Rückwärtsplanen“ zu jedem erfolgversprechenden Planungsprozess. Klingt kompliziert, ist aber nur – sehr – komplex. Und Komplexität begegnet man am besten mit Rationalität und unternehmerischer Intuition. Oder einfach mit Erfahrung.

Wenn wir Planung als Vorstufe von Entscheidung(en) verstehen, dann sollten wir mit diesen Fragen beginnen:

Einfach, aber elementar:

1. Wie dringlich sind die Bedürfnisse (Ziele), die ich mit einer Planungs­entscheidung und den ihr nachfolgenden Aktivitäten befriedigen möchte?

2. Wie groß ist die Chance, die Ziele auch in der Tat zu erreichen?

3. Wie groß ist das Sicherheitsbedürfnis auf meiner Seite bzw. aufseiten meiner Stakeholder?

Zur Beantwortung dieser drei Fragen ist ein systematisches Vorwärts- und Rückwärtsplanen enorm hilfreich. Folgt das Vorwärtsplanen unserer alltäglichen Handlungslogik des ersten Schritt vor dem zweiten machen, dann kann etwa nach dem fünften Schritt das Ziel erreicht werden.

So bedarf ein konzentriertes Rückwärtsplanen eines sehr klar definierten bzw. vorgestellten Ziels. Hat man dies vor Augen, kann man sich – rückwärts gedacht – die Frage beantworten, welche Aktionen das gewünschte Ziel bzw. seine Teilziele wohl zur Folge gehabt haben (würden).

Was Ihre Finanzierer wünschen:

Was wir Ihnen bieten können:

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Zählbar erfolgreich.
Entschieden besser.

Warum sind all diese Überlegungen wichtig, um zu robusten Planungsplausibilisierungen/Independent Business Reviews zu gelangen?

Weil sie gewissermaßen den handlungstheoretischen Überbau bilden für die eher technisch standardisierte Vorgehensweise, die in erster Linie eine sehr transparente „Zahlen, Daten, Fakten“-basierte Rechen- bzw. Risikobezifferungsaufgabe ist.

Wie wir diese Aufgabe in Ihrem Sinne und zu Ihren Gunsten nachhaltig lösen, lesen Sie hier (Flyer downloaden). Im Ergebnis erarbeiten wir Ihnen und Ihrem Unternehmen so eine robuste Grundlage für Verhandlungen und zur Absicherung Ihrer Finanzierung – nachvollziehbar, valide und überzeugend dokumentiert.

Ansprechpartner

Dietmar Buchfink Managing Partner Tech. Dipl.-Kaufmann

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Jessica Hirsch Partnerin Dipl.-Betriebswirtin

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Tobias Seybold Partner Dipl.-Wirtsch.-Ing.

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Heinrich Judt Partner Dipl.-Kaufmann

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