Umsetzung
Umsetzungsexpertise
Die Qualität jedes Konzepts zeigt sich in der erfolgreichen Praxis. Bei jeder Transformation, jeder Restrukturierung und jedem Turnaround sollte sich die Wertsteigerung ganz konkret in Euros messen lassen. Deswegen lohnt es sich auf die richtige Expertise zu setzen. Das erfolgreiche Umsetzungsmanagement mit unserem eigenen SMP7-Modell und der dazu passenden Umsetzungs-ROADMAP hält, was es verspricht. Und ist nicht zuletzt an den Gegebenheiten des gehobenen deutschen Mittelstands ausgerichtet. Zählbar erfolgreich. Entschieden besser.
Umsetzungsprojekte
Erfolgsquote
aller Konzepte werden umgesetzt
Wirksames Performance-Management und gezieltes Performance-Monitoring via Promotoren, People, Projekt- und Problemlösungsfokus zusammen sorgen zuverlässig dafür, dass aus Veränderungsabsichten Umsetzungserfolge werden. Eine detailierte Darstellung unseres "Performance Cycle/Performance Radars®" finden Sie in der aktuellen SMP7 Broschüre.
Welche Rolle und Einsatzmöglichkeiten haben CTOs (Chief Transformation Officer) in Unternehmen? Und wie können Unternehmen so die Herausforderung „Transformation“ meistern. Unsere aktuelle Studie „Chief Transformation Officer (CTO) – Game-Changer für eine erfolgreiche Transformation?“ gibt Aufschluss.
Ihre neue Unternehmensstrategie ist entwickelt, aber die Umsetzung will nicht gelingen? Mit dem neuen Dreiklang-Modell bestehend aus den Dimensionen Strukturen, Menschen und Performance halten Sie Ihren Transformationsprozess auf Kurs. Nutzen Sie den wissenschaftlich fundierten und praktisch bewährten Ansatz in unserem neuen Buch „Von guten Absichten zu messbaren Erfolgen“ für zählbaren Umsetzungserfolg. Viele konkrete Tipps und sieben Werkzeuge laden dazu ein, direkt loszulegen.
Sie wollen wissen, wie Sie das hier skizzierte SMP⁷ Umsetzungsmanagement in Ihrem Unternehmen wirksam installieren können? Dann empfehlen wir Ihnen unseren Selbsttest mit Direktauswertung. Oder vereinbaren Sie direkt einen ersten Workshop mit unseren Experten.
Das in den letzten Jahrzehnten entwickelte SMP7-Modell sorgt für positive Zahlen, weil es die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine wirksame Umsetzung ins Zentrum stellt (Strukturen, Menschen, Performance [SMP]).
(Marc-René Faerber, Managing Partner)
