Radikaler Realismus
und außer­gewöhnliche
Akzeptanz.

Generell sind Unternehmer gut beraten, ihren Finanzierern Perspektiven vorzulegen, die konservativer sind als die eigenen Erwartungen. Wenn Unternehmer den Mut aufbringen, auch Challenges auf GuV- und Cashflow-Ebene offen anzusprechen, bringt dies in der Regel sehr viel Respekt. Denn dies wird weniger als Managementfehler interpretiert als vielmehr als Ausweis von Steuerungskompetenz und Risikobewusstsein. Von Vorteil ist ein solcher Umgang mit kritischen Daten vor allem dann, wenn Krisen die Geschäftstätigkeit belasten.

Verstetigen sich die negativen Veränderungen Ihrer Geschäftstätigkeit nachhaltig, sollten Sie unbedingt das Gespräch mit allen (!) Finanzierungspartnern suchen und bestens vorbereitet einen Maßnahmenplan erörtern. Spätestens in dieser Phase sollten Sie auch mit Experten für Kommunikation in kritischen Unternehmensphasen sprechen.