Die Frage lautet nicht, ob man sich wandeln muss, sondern wann. Dies gilt gerade für Unternehmen, deren Bilanz heute noch goldumrandet ist.
Wie Unternehmen(r) in ihre Zukunft kommen oder auch nicht – Ein Change-Leitfaden für Führungskräfte
Beitrag von Dr. Hans-Joachim Grabow, Struktur Management Partner
RKW Magazin 01/17
Die Frage lautet nicht, ob man sich wandeln oder neu erfinden muss, sondern wann.
In der digitalen Volatilität-Unsicherheit-Komplexität-Ambiguität-Welt müssen Unternehmen und ihre Führungskräfte lernen, ihre Anpassungsfähigkeit und ihre Anapssungsgeschwindigkeit laufend zu erhöhen. Fragen Sie sich: Wie haben Sie als Konsument noch vor fünf Jahren Bücher, Reisen und Bekleidung gekauft oder gebucht? Bezogen auf Ihr Unternehmen: Was hat sich in den vergangenen Jahren in Ihrem Marktumfeld verändert und wie haben Sie Ihr Geschäftsmodell auf diese Herausforderungen eingestellt? Treibt Sie möglicherweise eine Unruhe oder ein Bauchgefühl, dass Sie etwas verändern müssen, um morgen noch im Geschäft zu sein? Dann liegen Sie wahrscheinlich genau richtig. Dies gilt gerade für Unternehmen, deren Bilanz heute noch goldumrandet ist.
Wir haben oft festgestellt, dass Krisen- oder Sanierungssituationen Folge verspäteter Anpassungen sind und somit vermeidbar gewesen wären. Sobald Unternehmen aber in eine Krise geraten, verringert sich ihr Handlungsspielraum und die Wahrscheinlichkeit, erfolgreich in die Zukunft zu kommen.
