Marc-René Faerber

Als Wirtschaftsingenieur (Studium in Karlsruhe, Schwerpunkt Unternehmensplanung) interessiere ich mich schon immer für die Steigerung der operativen Exzellenz von Unternehmen.
Bevor ich selbst als Projektverantwortlicher und CRO aktiv die Prozesse und Performance von insbesondere mittel­ständischen Firmen optimieren konnte, habe ich mir die Grundlagen dafür geschaffen: zunächst beim Wirtschaftsprüfer KPMG, sodann als Krisenmanager im eigenen Familienunternehmen und schließlich als Geschäftsführer in einem Konzern (Maschinenbau).
Seit August 2000 bin ich Teil des Teams von Struktur Management Partner, seit 2004 als Managing Partner. In meiner Arbeit konzentriere ich mich vor allem auf das operative Umsetzungsmanagement sowie die Bereiche Führung und Performance-Steigerung im Rahmen unserer Turnaround- und Wachstumsmandate. Dabei gilt mein besonderes Augenmerk jeweils den Interessen sämtlicher Stakeholder, die zu berücksichtigen und im Sinne des Unternehmenswohls auszugleichen sind.

• Entwicklung und Umsetzungsverantwortung von Turnaround- und Wachstumskonzepten
• Verantwortung für die BranchenCenter Anlagen- und Maschinenbau sowie Automotive
• Turnaround-Geschäftsführung, insbesondere Stakeholder-Management

• Langjährige Praxis als Turnaround-Manager im gehobenen Mittelstand mit internationaler Ausrichtung, über 70 Mandate
• Performance-Steigerung und Entwicklung tragfähiger Finanzierungslösungen
• Operatives Turnaround- und Umsetzungsmanagement
• Geschäftsführer im Maschinenbau mit Verantwortung für Vertrieb, Entwicklung und Produktion
• Einführung von ERP-Systemen
• MBOs in Frankreich und Südafrika

• Insights: Umsetzung - Stärke des Mittelstands? Wie Unternehmen von strategischen Absichten zu zählbaren Erfolgen gelangen. Eine Gemeinschaftsstudie von Struktur Management Partner und der Universität Witten/Herdecke.
• Spreu und Weizen. Wie sich KMU-Automobilzulieferer für die E-Mobilität rüsten.
  Eine Expertenbefragung von Struktur Management Partner.
• Spreu und Weizen. Welche KMU-Automobilzulieferer schaffen den Strukturwandel, welche nicht?
  Expertenstudie von Struktur Management Partner und dem Institut für Automobilwirtschaft, Prof. Dr. Willi Diez
• Von der Pyramide zum Diamanten – Konsequenzen aus dem Wandel im chinesischen Maschinenbaumarkt. Expertenstudie mit Empfehlungen für den deutschen Mittelstand von Struktur Management Partner
• Struktur Management Partner Expertenstudie. Werkzeugmaschinenbau in China – neuer Handlungsdruck für deutsche Unternehmen.
• „China fordert mehr Aufmerksamkeit“, Fertigung-Interview des Monats mit Marc-René Faerber
• industrial-production.de: „Wachsende Chancen im chinesischen Markt für den deutschen Maschinenbau“
• Interview mit Marc-René Faerber: Achtung, Schleudergefahr! – Chancen und Defizite für mittelständische Autozulieferer auf dem Weg ins neue Zeitalter, in return 3/2017
• Wirtschaftswoche 4/2016: „Mittelständische Autozulieferer stehen vor dem Aus“