Unsere Auszeichnungen:
Die Anzahl der Firmenpleiten ist trotz der Pandemie rekordverdächtig gering – noch. Nur eine Momentaufnahme, denn in den kommenden Monaten droht eine Insolvenzwelle.
Über Management in modernen Zeiten, die Magie des Konflikts und Radikale Führung im Wandel.
Stoppt die Coronakrise die Konsolidierung im E-Commerce?
So liefert ein Sanierungsgutachten inhaltlichen Mehrwert
Struktur Management Partner zum „Berater des Jahres 2020“ gekürt! Ab sofort darf der Pionier des Turnaround-Managements in Deutschland nicht nur das TOP-CONSULTANT-Siegel, sondern den Titel „Berater des Jahres“ tragen.
Paradox: Wirft Corona die digitale Transformation zurück?
Hören Sie spannende Einblicke zu "Hard"- und „Heart"-Facts im Krisenmanagement aus unserer Praxiserfahrung!
Top oder Flop? Woran viele Transformationsprogramme scheitern. Es gilt Vorgaben genau herunterzubrechen und Fortschritte gebührend zu würdigen.
Der Leidensdruck für Umstrukturierungen ist jetzt wieder da. Warum Konsequenz entscheidend ist und wieso eine rasche Umsetzung des präventiven Restrukturierungsrahmens sinnvoll ist, sehen Sie hier:
Worauf sollten Unternehmen und ihre Manager in Krisenzeiten ihren Fokus setzen? Georgiy Michailov im Interview mit Division One
Wie setzt ein Manager den Liquiditäts-Shutdown erfolgreich um? Was benötigen Manager speziell in der Corona-Krise für eine erfolgreiche Umsetzung? Georgiy Michailov im Interview mit Division One
Wie begegnet SMP den aktuellen Herausforderungen durch Corona? Hat SMP einen Ansatz, der sich von anderen Beratungen unterscheidet? Georgiy Michailov im Interview mit Division One
Von Auto bis Maschinenbau: Branchen im Krisenmodus – Warum der Werkzeugmaschinenbau dem Automotive-Sektor bald auf den Krisenpfad folgen könnte.
Ist diese Krise anders? Wie werden sich Banken und andere Finanzierer verhalten? Welche Stolpersteine erschweren die Krisenbewältigung?
Chris Boos im Interview mit unserem Partner Benjamin Klenk – Ein Gespräch im Rahmen des TurnaroundForums 2019
Schwierige Wetterphasen, die die Modemanager häufig als Argument für ihre schlechten Zahlen nennen, hält Michailov für eine Ausrede: „Gutes Wetter für den Handel habe ich selten erlebt. Die Probleme sind struktureller Natur.“
Das Dumme an Businessplanungen ist, dass in ihnen Annahmen über die Zukunft formuliert und quantifiziert werden, obwohl sich die Zukunft nicht vorhersagen lässt.
Artikel im FINANCE Magazin mit Statements von G. Michailov (Struktur Management Partner) und M. Pape (Kanzlei Achsnick Pape Opp)
Spreu und Weizen. Wie sich KMU-Automobilzulieferer für die E-Mobilität rüsten.
Interview mit Dr. Rolf Dobelli auf unserem TurnaroundForum 2018
Prof. Dr. Gigerenzer im Gespräch mit unserem Partner David Südi
