Georgiy Michailov - Managing Partner | Struktur Management Partner

Vita

Nach dem Abschluss des ersten BWL-Studiums in Usbekistan sowie Zwischenstationen in der Türkei, Holland und Deutschland habe ich mein VWL-Studium in Freiburg 2003 erfolgreich abgeschlossen. Bereits während des Studiums lernte ich SMP als Praktikant kennen. Das Wertegerüst und spannende Aufgaben ließen mich nicht mehr los. In den letzten Jahren konnte ich alle Entwicklungsstufen durchlaufen und wurde 2009 Partner und 2013 Managing Partner.
Intern verantworte ich mit Kollegen das Gebiet Süddeutschland, das strategische Marketing sowie Vertrieb und Methodenentwicklung. Darüber hinaus liegen meine Kompetenz-Schwerpunkte in den Bereichen profitables Wachstum, wertorientierte Geschäftsmodelle sowie Vertriebsoptimierung.

Schwerpunkte

Konzipierung und Umsetzung von Turnaround- und Performance-Programmen
CompetenceCenter-Leitung: Wachstum und Vertrieb
BranchenCenter-Leitung: Konsumgüter und Erneuerbare Energien
Die meisten Projekte mit Schwerpunkt auf Konsumgüter, Erneuerbare Energien, Maschinenbau, Bauzulieferer sowie Automotive
Handelsblatt-Auszeichnung für die beste operative Restrukturierung 2016

Erfahrung

Langjährige Praxis im Turnaround- und Wachstums-Management im gehobenen Mittelstand mit internationaler Ausrichtung, über 75 Mandanten in den letzten 18 Jahren
Mitglied des TMA Deutschland (Gesellschaft für Restrukturierung TMA Deutschland e.V.)
Mehrere Beiratsmandate in Familienunternehmen

Publikationen und Beiträge

Dezember 2020, RKW Magazin, Ausgabe 04_2020: Der Krisen-Resilienz-Test. Eine Navigationshilfe für Führungskräfte im Krisen- und Restrukturierungsmodus.
Dezember 2020, Interview im Creditshelf Magazin „Konservativ planen, ambitioniert führen“
Oktober 2020, Georgiy Michailov im Thesengespräch mit Dr. Reinhard K. Sprenger: Führung klar und deutlich auf den Punkt gebracht.
September 2020, Georgiy Michailov in der ONE.LEADERSHIP-Interview-Reihe: Teil 1 // Wann lohnt sich der Einsatz eines CROs?, Teil 2 // Was zeichnet einen guten CRO aus?, Teil 3 // Welche Werte sind feste Bestandteile in unserem Recruitment?
Juli 2020, Beitrag in ZInsO 27, Fokus Außergerichtliche Sanierung und Restrukturierung, COVID-19: Katalysator für die Transformation der Digitalen Transformation
Juli 2020, Autor BranchenForum „E-Mobility“, Elektromobilität ist eine gute Sache. Allerdings nur, wenn Sie Ihren Klienten viel Zeit und Geld für den Aufbau und Betrieb zur Verfügung stellen. Sollten Sie?
Juli 2020, FINANCE Magazin Transformation, ein Artikel von Jessica Hirsch und Georgiy Michailov "Coronavirus: Fünf Erfolgsfaktoren für Landesbürgschaften"
Juli 2020, Expert Paper, Königliche Triade – Cash, Payback, Dominance: Drei Typen von Unternehmen in der COVID-19 Krise und der Erfolgsmaßnahmen zur Krisen-Bewältigung
Juli 2020, KSI – Krisen- Sanierungs- und Insolvenzberatung, Ausgabe 04.20: Die Renaissance der radikalen operativen Restrukturierung?
Juni 2020, RKW Magazin, Ausgabe 02_2020: Wie Unternehmen und Geschäftsführende durch die COVID-19-Krise kommen – oder auch nicht.
Juni 2020, Georgiy Michailov im Interview mit FINANCE-TV, „Der Leidensdruck ist wieder da“
Mai 2020, Georgiy Michailov im RKW Podcast „Chefsachen“ (RKW Kompetenzzentrum), "Hard"- und "Heart"- Facts im Krisenmanagement
April 2020, Beitrag in "Maturus Aktuell“ – Emergency Modus in der COVID-19-Krise. Wie Unternehmer im Driverseat bleiben und ihre Existenz absichern.
April 2020, "Erfolgreicher Turnaround in der Krise“, eine Remote-Interview-Reihe mit Division One
Februar 2020, Georgiy Michailov im Interview mit FINANCE-TV: "Von Auto bis Maschinenbau: Branchen im Krisenmodus – Warum der Werkzeugmaschinenbau dem Automotive-Sektor bald auf den Krisenpfad folgen könnte.“
Gastbeitrag von Georgiy Michailov und Janis Steinfort im Existenz Magazin, Februar 2020, Krisenfinanzierung durch betriebliche Altervorsorge
In Zusammenarbeit (Förderer und Co-Autor) mit dem FINANCE Think Tank Corporate Banking & Finance, Jan 2020, White Paper: Finanzierung im Abschwung – Eine Analyse der kommenden Krise
FINANCE Magazin Sept/Okt 2019, Interviewbeitrag „Out of Fashion – Wie Tom Tailor, Gerry Weber & Co. um ihre Zukunft kämpfen“
April 2019, Interviewbeitrag im Existenz Magazin „Zombies – Dawn of the dead companies"
März 2019, Georgiy Michailov im Interview mit FINANCE-TV: „Pleitewelle in der Textilbranche wird weitergehen“
Stakeholder-Management ist entscheidend für den Turnaround-Erfolg, ein Artikel von Georgiy Michailov, Februar 2019
Interviewbeitrag im aktuell erschienen Buch „Chefsache Marke – Wie markenzentrierte Unternehmensführung über den Erfolg entscheidet“, Autor Jörg Bürkle, Februar 2019
November 2018: „Total verplant. Die sechs häufigsten Psycho-Logiken falscher Zukunftsprognosen.“
Oktober 2018: Fünf Denkfehler, die – früher oder später – mit Sicherheit in die Unternehmenskrise führen., ein Beitrag von Georgiy Michailov
FINANCE Magazin 08/2018: Neuer IDW S6 lockert Blick auf Eigenkapital, Artikel mit Statements von Georgiy Michailov und Maximilian Pape
Autor Expertenstudie: Stringenz, Marke, Preis. Der Ertragsdreiklang in der Konsumgüterindustrie.
FINANCE Magazin 11/2017: Neufassung von IDW S6: „Gravierende Schwäche“ – Die Neufassung des Sanierungsstandards IDW S6 droht, Debt-to-Equity-Swaps zu erschweren, warnen die beiden Sanierungsexperten Georgiy Michailov und Maximilian Pape.
Sanierung nur mit angemessenem bilanziellen Eigenkapital? – Ein Beitrag von Georgiy Michailov und Maximilian Pape in „return. Magazin für Transformation und Turnaround.“, 2017
FINANCE Magazin 6/2015: „Warum Businesspläne so häufig falschliegen. Psychologische Planungsfehler: Die sechs häufigsten Ursachen.“
„Realismus statt Fiktion: Ergebnis statt Erlebnis.“, die Wachstumsbroschüre von Struktur Management Partner.
Der Spiegel 2014: „Matthias Schranner verhandelte er mit Geiselgangstern, heute trainiert er Manager und Politiker - und predigt Härte statt Harmonie.“ Ein Beitrag mit Georgiy Michailov.
FINANCE Magazin 4/2013: “Die meisten Krisen sind hausgemacht“ - Restrukturierungsberater Georgiy Michailov über Ursachen von Unternehmenskrisen
technologie & management 2007: „Erfolg durch Krise. Prozesse und Faktoren wirkungsvollen Managements.“
Mitarbeit an dem Bestseller „Turnaround-Management in der Praxis“, erschienen im Campus Verlag

Fokussiere Dich auf Deine wettbewerbs­differenzierenden Stärken und Deine darauf aufbauende Marktpositio­nierung. Denn ohne eine echte Wertpositio­nierung ist ein nachhaltiger Turnaround nicht machbar. <<

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