Logo

Karriere

Wachsen kann nur, wer immer wieder ins kalte Wasser springt.

Wer immer weiter vorankommen will und sich lieber weiterentwickelt, als auf der Stelle zu treten, der ist bei SMP richtig. Wie gut das funktioniert, zeigt Managerin Nicola Ellinger.

Ich suche bewusst das kalte Wasser. Bei SMP war es am kältesten – deshalb bin ich hier.

Familienunternehmen liegen mir im Blut. Schließlich hat alles im Unternehmen meiner Eltern begonnen. Eine gute Schule, in der ich viel gelernt habe. Aber irgendwann wurde das kalte Wasser lauwarm und der Wunsch nach neuen Herausforderungen größer. Also habe ich den Sprung gewagt und mich ins kalte Wasser der Unternehmensberatung gestürzt.

Und diese Entscheidung war goldrichtig. SMP ist die perfekte Mischung aus immer neuen Herausforderungen, vielfältigen Projekten und einem unvergleichlichem Team-Spirit. Was für mich besonders zählt: Ich will nicht nur gefordert werden. Sondern auch gefördert. Und das wird bei SMP großgeschrieben. Egal ob interne Schulung oder externe Weiterbildung. Wer über den Tellerrand schauen will, dem wird das ermöglicht. Und das zeichnet SMP aus. Weil Mentoring, Sparring und Weiterbildungen gelebte Realität sind. Externe Schulungen haben mein Wissen vertieft und mir neue Impulse gegeben. SMP setzt auf zahlreiche Kurse, Trainings und Schulungen und auf den internen Wissenstransfer. Und der macht auch vor den Führungskräften nicht Halt. Dass der Managing Partner auch Sparringspartner ist, ist keine Ausnahme.


Weiterentwicklung und Performance? Klar.

Bei SMP geht es aber um mehr als Leistung. Vorankommen wollen alle, aber nie auf Kosten anderer. Es ist ein Miteinander und kein Gegeneinander. Das spürt man von Anfang an. Wir unterstützen uns gegenseitig – über den Projektalltag hinaus. Wie groß dieser Rückhalt ist, habe ich gemerkt, als es um die Findung meines Arbeitszeitmodells ging. Gemeinsam haben wir eine Lösung gefunden, die für beide Seiten passt. Wir haben Projekte flexibel geplant und es wurde Rücksicht genommen. Das Verständnis ist groß. Man spürt, dass bei SMP nicht nur hoher Anspruch und Performance zählt, sondern vor allem der Mensch.

Die Entscheidung, mein Familienunternehmen zu verlassen, habe ich genau deshalb nie bereut. Heute sammle ich immer noch Erfahrungen in familiengeführten Unternehmen. Aber nicht nur in einem, sondern in vielen. Und ich bekomme die Chance, mich in Projekten voll auszuleben und mich durch Weiterbildungen und Sparring ständig weiterzuentwickeln. Das finde ich spannend und bin deshalb auch noch hier. Denn dass etwas anderes nie interessant schien, spricht sehr für SMP.

  • Bei SMP seit: 2016
  • Position: Managerin
  • Ausbildung: Bachelor of Arts, Business Administration
  • Stärken: Vertrieb, Digitalisierung im Vertrieb, interimistische Leitung
  • Socialize:

„SMP bringt Edelsteine durch Schulungen und Sparring erst richtig zum Glänzen.“

Nicola Ellinger

Nicolas SMP-Weg.

Success Line

Durchstarten

Restrukturierung eines Vertriebs auf C-Level.

Es wird ernst

Die erste Projektleitung
für ein IDW-S6 Gutachten.

Projekterfolg mit Beigeschmack

Ein weiterer erfolgreicher
Projektabschluss. Bis Corona kam.

Corona ändert alles

COVID-19 hat alles verändert.
Auch die Beratungsbranche.

Interimsfunktion beim Kunde

Einrichtung & Management Liquiditätsbüro
und Sicherung der Liquidität.

Noch lange nicht am Ende

Ich habe viele spannende Projekte betreut.
Und freue mich auf weitere.

Nicola Ellinger

Managerin | B. A. | geb. 1988

Schwerpunkte:

  • Konzeption und Realisierung von Resilienz-, Performance- und Turnaround-Programmen
  • Führung von cross-funktionalen Teams mit bis zu fünf Berater-/innen in schwierigen Umbruchsituationen
  • Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign und Ableitung sowie Umsetzung geeigneter Maßnahmen in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden
  • Ganzheitliche Vertriebssteuerung nach dem St. Gallener Management-Konzept
  • Branchenschwerpunkte: Konsumgüter, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau.

Erfahrung:

  • Rechte Hand des Indien-Verantwortlichen bei einem mittelständischen Industriegüterhersteller
  • Internationales Projektmanagement mit Einsätzen in Indien, China und Singapur
  • Vertriebs- und Marketingleitung eines mittelständischen Unternehmens in der Turnaround-Situation
  • Seit 2016 bei Struktur Management Partner in mehr als 15 Projekten