Monika Dussen

Nach dem erfolgreichen Abschluss des Wirtschafts­ingenieurstudiums in Karlsruhe und Grenoble 2004 wurden meine Erwartungen an die Attraktivität eines Jobs in der Automobilindustrie schnell enttäuscht und der deutsche Mittelstand zog mein Interesse auf sich. Die Fokussierung auf Mittelstand und Familienunternehmen gepaart mit dem spannenden Feld des aktiven Turnaround-Managements waren es dann auch (neben mehreren Kommilitonen die bereits für Struktur Management Partner tätig waren) die mich von einem Einstiege bei Struktur Management Partner 2005 überzeugten.

Eine gute Entscheidung, die 2010 zur Aufnahme in die Partnerschaft bei Struktur Management Partner führte. Dort verantworte ich heute im Wesentlichen Umsetzungsprojekte mit aktiver Managementunterstützung durch Struktur Management Partner, bei Bedarf in der Rolle eines CFO bzw. CRO.

Intern verantworte ich gemeinsam mit Marc-René Faerber den Bereich Operations und Interimsmanagement.

• Konzipierung und Umsetzung von Turnaround-Programmen
• Verantwortliches operatives Management von Turnaround-Programmen (CFO / CRO / Generalvollmacht)
• CompetenceCenter Operations
• Projekte mit Schwerpunkten auf Automobilzulieferer und Lebensmittel

• Langjährige Erfahrung in der Turnaround-Praxis und im verantwortlichen Management in über 20 Projekten seit 2004.
• Interimistische Geschäftsführung eines Familienunternehmens in der Lebensmittelindustrie mit 230 Mio. EUR Umsatz, mit anschließender Auszeichnung vom Handelsblatt für die exzellente Restrukturierung und Wiederherstellung der wirtschaftlichen Unabhängigkeit für die Familie und das Unternehmen.

• Juni 2021, Turnaround Leaders-Blog: CPOs führen radikale Transformationen schneller und wirksamer zum Erfolg
• März 2021, Turnaround Leaders Blog: Erfolgreiche Umsetzung in Umbruchphasen – Strukturen Menschen Performance und Fokus!
• Juni 2020, Monika Dussen im Interview mit FINANCE-TV, „Top oder Flop? Woran viele Transformationsprogramme scheitern"