Planung und Forecasting
State-of-the-art-Prozesse, Werkzeuge, Best-Practice-Beispiele
Kein Plan überlebt den Kontakt mit der Realität
In Zeiten dynamischer Ereignisse, vielen Unsicherheiten und Krisen muss die Planung flexibel, agil und effizient sein, das war Graf von Moltke schon vor 130 Jahren klar. Starre Pläne werden schnell schlechte Pläne. Was wir benötigen, ist genügend Raum für schnelle Entscheidungen, Veränderungen, neue Richtungen und Wege, um auf die unvorhersehbaren, teilweise nicht für möglich gehaltenen Herausforderungen zu reagieren. Genau daran knüpfen wir mit unserem KEPs-Ansatz zur Steuerung von kritischen Ereignissen und Prämissen an. Dieser Ansatz hat sich bereits im hochdynamischen Umfeld von Transformation sowie auch Turnarounds-Situationen bestens bewährt und kann mit sehr geringem Aufwand im Unternehmen implementiert werden. Mehr lesen Sie in unserem Beitrag im neuen Standardwerk „Planung und Forecasting“, das Sie direkt über den untenstehenden Link kaufen können.
