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Personal Thoughts
by Georgiy Michailov

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Kein Buzzword-Bingo

Impulse von heute für Ihre Welt von morgen.

5. Mai 2020
Georgiy Michailov

Die Renaissance der radikalen operativen Restrukturierung? Ein Ausblick auf die Zeit nach Corona

Wie wird sich die Corona-Krise auf die Wirtschaft, auf die Gesellschaft sowie auf die Restrukturierungspraxis auswirken? Unsere sieben Thesen:

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21. April 2020
Nicola Ellinger

Corona-Taskforce in der Praxis – Vier Wochen operative Liquiditätssteuerung im Lockdown

SMP beleuchtet mit dem Liquiditäts-War-Room einen essenziellen Teil der Corona-Taskforce und zeigt, welche Erfolgsfaktoren entscheidend waren:

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17. Februar 2020
Georgiy Michailov

Innovative Innenfinanzierung in einer Krise: Die betriebliche Altersvorsorge (bAV)

SMP zeigt den damit verbunden Nutzen durch Unternehmenserhalt und liefert mit der Altersabsicherung einen weiteren Mehrwert für Mitarbeiter:

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17. Februar 2020
Georgiy Michailov

Aktuelle Stolpersteine bei der Krisenbewältigung in Zeiten des Abschwungs

Rapider Einbruch sowie einer raschen Wiederbelebung der Märkte? Die aktuellen Entwicklungen deuten auf einen abweichenden Krisenverlauf hin:

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11. November 2019
Marc-René Faerber

Transformationskonzepte sind gut, Umsetzungserfolge sind besser. Oder Wie aus guten Absichten positive Ergebnisse werden.

Das Problem: 70% aller gestarteten Umsetzungsinitiativen (Restrukturierungs- und Transformationsprogramme) scheitern, obwohl ihnen ausgereifte, teilweise sogar innovative Konzepte zugrunde liegen. Wie kann das sein?

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14. Juni 2019
Georgiy Michailov

Turnaround ist wie Restrukturierung – im Quadrat.

Ein Restrukturierungskonzept zu formulieren und umzusetzen ist nur ein, wenn auch grundsätzlicher Teil eines umfassenden Turnarounds:

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14. Mai 2019
Georgiy Michailov

Eine Planungsplausibilisierung sichert die Unternehmenszukunft ab – vor allem in herausforderndem Umfeld

In über 100 Projekten hat SMP eine effektive Methodik entwickelt, um in sechs Schritten eine robuste Grundlage zu erarbeiten:

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