Turnaround Management

Ganzheitlicher Turnaround Management Ansatz

Unser Blick ist gleichermaßen gerichtet auf die Strukturen, die Menschen und die Performance unserer Klienten­unternehmen. Demzufolge beruht unser Turnaround-Konzept und unsere Maßnahmenempfehlung auf einem ganzheitlichen, wertorientierten Geschäftsmodellansatz. Die Eckpunkte dieses dynamischen Wertkreislaufes sind die Wertpositionierung sowie die Wertdisziplin eines Unternehmens, die gezielt definiert, eingehalten und angepasst werden müssen, um eine nachhaltige Wende zum Besseren zu erzielen. Dabei ist es unerlässlich, die Finanzierungspartner, die Finanzierungsstrukturen und vor allem die Finanzierungskonditionen im Blick zu behalten und situations- und risikoadäquat zu restrukturieren.

Unsere Vorgehensweise bei der Turnaround Management Beratung

Unser Hauptaugenmerk liegt bei allen unseren Empfehlungen auf der Umsetzbarkeit von unserem Sanierungskonzept, unserer Handlungsempfehlungen und Maßnahmenkataloge. Denn nur wenn wirklich jeder im Turnaround-Prozess Involvierte versteht, was, wann, wo und warum zu tun ist, um möglichst schnell ergebniswirksame Erfolge zu erzielen, kann unsere Arbeit für unsere Klienten erfolgreich sein. Und das soll und muss sie!

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Turnaround-Konzept
  • >700
    Projekte seit Gründung
  • >95%
    Weiter­empfehlungs­rate
  • >90%
    Erfolgsquote
  • Innerhalb
    24Std.
    Feedback

Und deshalb bemessen wir selbst die Qualität unserer Arbeit nicht nur in Zahlen, Daten, Fakten, sondern in der Zufriedenheit unserer Klienten – gemessen in der Weiterempfehlungsrate. Da diese bei über 95 Prozent liegt, sehen wir uns auf einem guten Weg.

Sprechen Sie uns an, wir sprechen Ihre Sprache – egal, ob Sie Eigentümer, Finanzierer oder operativ Verantwortlicher sind. Wir führen Ihr Unternehmen (zurück) auf Erfolgskurs, und zwar nach allen Regeln der Kunst: partnerschaftlich, finanzwirtschaftlich und leistungswirtschaftlich.

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

Dietmar Buchfink
Managing Partner
Techn. Dipl.-Kaufmann
E-Mail an Dietmar Buchfink
T +49 (0)221 91 27 30 - 68

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

Marc-René Faerber
Managing Partner
Dipl.-Wi.-Ing., EMCCC (Insead)
E-Mail an Marc-René Faerber
T +49 (0)221 91 27 30 - 57

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

Konrad Fröhlich
Managing Partner
Rechtsanwalt
E-Mail an Konrad Fröhlich
T +49 (0)221 91 27 30 - 32

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

Georgiy Michailov
Managing Partner
Dipl.-Volkswirt, B.M. (TSUoE)
E-Mail an Georgiy Michailov
T +49 (0)221 91 27 30 - 15

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

Monika Dussen
Partner
Dipl.-Wirtschaftsingenieur
E-Mail an Monika Dussen
T +49 (0)221 91 27 30 - 68

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

Dr. Hans-Joachim Grabow
Partner
Dipl.-Kaufmann, MSc, EMCCC (Insead)
E-Mail an Dr. Hans-Joachim Grabow
T +49 (0)221 91 27 30 - 70

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

Jessica Hirsch
Partner
Dipl.-Betriebswirtin
E-Mail an Jessica Hirsch
T +49 (0)221 91 27 30 - 68

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

Heinrich Judt
Partner
Dipl.-Kaufmann
E-Mail an Heinrich Judt
T +49 (0)221 91 27 30 - 68

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

Benjamin Klenk
Partner
Dipl.-Wirtsch.-Ing.
E-Mail an Benjamin Klenk
T +49 (0)221 91 27 30 - 70

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

Felix Schwabedal
Partner
Dipl.-Volkswirt
E-Mail an Felix Schwabedal
T +49 (0)221 91 27 30 - 32

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

Tobias Seybold
Partner
Dipl.-Wirtschaftsingenieur
E-Mail an Tobias Seybold
T +49 (0)221 91 27 30 - 70

Ihr Ansprechpartner für Turnaround-Management:

David Südi
Partner
Dipl.-Volkswirt
E-Mail an David Südi
T +49 (0)221 91 27 30 - 68

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