SMP LeaderTalks mit Georgiy Michailov

„Durch die woke Bewegung gerät die Meinungsfreiheit in Bedrängnis.“

„Der Staat sollte sich dafür einsetzen, die Arbeitsbereitschaft zu erhöhen.“

„Heutzutage besteht die Kunst darin, Dinge wegzulassen und nur das zu tun, was zählt.“

„Wenn du Menschen zu Höchstleistung antreiben willst, braucht es eine Basis der Menschlichkeit.“

„Selbstwertgefühl ist das Fundament unserer Lebenswahrnehmung.“

„Mit der Atmung können wir unser parasympathisches Nervensystem stimulieren.“

„Die Denkmuster unserer Vorfahren sind nicht geeignet, um uns in eine gute Zukunft zu bringen.“

„Früher brauchte man als Hacker Intellekt – seitdem es KI gibt, kann jeder Vollidiot hacken.“

„Führung nimmt Zukunft in den Blick und reflektiert, ob das Unternehmen zukunftsfähig ist.“

„Wer mehr als 7-mal sein Handy checkt, nimmt schlechte Nachrichten eher mit in den Schlaf.“

„Aggression gibt es überall – sie drückt sich nur unterschiedlich aus.“

„Man kann nichts tun, ohne ein Risiko einzugehen.“

„Damit ein Auto fit bleibt, muss man regelmäßig Gas geben – genauso ist es mit dem Körper.“

„High Performance heißt für mich mehr schaffen, als man sich ursprünglich mal zugetraut hat.“

„Overthinking is underfeeling.“

„Der erste Schritt, sich emotional gut zu führen, ist der, sich seine Emotionen bewusstzumachen.“

„Die Atmung ist der einfachste Weg, jede Zelle in ihrer Funktion zu verbessern.“

30 Milliarden. Eine unglaubliche Summe, die jährlich in Strategieberatung fließt. Und trotzdem scheitern 50 % dieser Initiativen. Woran liegt das? Für den Gast im aktuellen SMP LeaderTalk ist die Antwort klar.

Stellen Sie sich vor, Sie haben einen schweren Unfall und die Ärzte geben Ihnen nur noch wenige Tage zu leben. Würden Sie Dankbarkeit spüren?

„Der größte Feind eines Mannes ist er selbst.“ Stark, kompetent und durchsetzungsfähig. So sieht das stereotypische Bild von Männern aus. Aber was bleibt davon übrig, wenn wir uns von diesem Bild emanzipieren? Wann ist ein Mann ein Mann?

„Das Geschenk in der Krise zu erkennen, geht erst über Anerkennung und Transformation.“ Heute Klippensprung. Morgen Rollstuhl. Kaum vorstellbar.

„Je weiter wir uns vom artgerechten Leben entfernen, umso mehr beschleunigen wir die Destruktion des Hippocampus.“

„Die Normalisierung des Neins würde helfen, Konflikte nicht als Gegensatz zur Harmonie zu sehen.“

„Krisen sind in dem Moment das Allerschlimmste, was uns passieren kann.“

Stellen Sie sich vor, Sie haben die Wahl zwischen 100€ oder der Möglichkeit, ein Menschenleben zu retten. Wie entscheiden Sie sich?

Stellen Sie sich vor, sie haben es geschafft: Sie sind Topmanager. Verdienen mehr Geld als sie ausgeben können. Haus, Frau, Kinder ­– und fünf Mal im Jahr Robinson Club. Und nun stellen Sie sich vor, all das ist plötzlich weg.

„Zeit, dass sich etwas ändert!“ Wer das sagt, der bringt sein Unternehmen auf Transformationskurs. Das Problem: Nur die wenigsten schaffen es, auf diesem Weg zu bleiben.

„Leistung muss sich lohnen“, „Utopisten sind faule Säcke“ oder „Harmonie ist für Menschen ohne Argumente.“ Markige Worte. Starke Meinungen. Und eine klare Haltung.

Dieser SMP LeaderTalk ist ein echtes Highlight: Nicht nur weil Management-Guru Dr. Reinhard K. Sprenger zu Gast ist. Sondern auch, weil er als erster Gast zum zweiten Mal dabei ist.

Erfolgreich wollen wir alle sein. Im Job und privat. Leichter gesagt als getan. Wie man es trotzdem schafft?

Ein Malerbetrieb, der sein Handwerk versteht und absolute Sauberkeit garantiert? Und den man nicht bezahlen muss, wenn er doch unsauber arbeitet?

Diese Folge ist etwas Besonderes: Sie ist eine doppelte Premiere.

Hoffnungsträger oder Schreckgespenst? Transformation krempelt um, verändert und bringt Neues. Das will nicht jeder. Wenn man sich darauf einlässt, dann birgt sie einige Chancen.

Ein Szenario, das auch routinierten Verhandlern die Schweißperlen auf die Stirn treibt: Ein Dorf, das geräumt werden soll. Bewohner, die sich seit Jahren dagegen wehren. Und einbetonierte Demonstranten, die aufs Ganze gehen.

Das Führungsverständnis deutscher Führungskräfte ist grundsätzlich gut. Und wenn es Probleme in Unternehmen gibt, dann kommen die sicher nicht aus der Chefetage.

Die Energiekrise bestimmt unseren Alltag, Künstliche Intelligenz verunsichert uns und der Wirtschaftsstandort Deutschland wackelt. Wie sieht also unsere Zukunft aus?

Hand aufs Herz: Wie oft quälen wir uns durch unser Leben? Sehen in allem Probleme, ärgern uns über Dinge, die wir eh nicht ändern können, oder versinken in Jammern und Klagen über unsere großen und kleinen Wehwehchen.

Sekundenkleber, das Brownie-Rezept oder Post-its. Kennen wir alle. Was ihnen allen gemeinsam ist? Große Ideen, die unser Leben bereichert haben – und die allesamt aus purem Zufall entstanden sind.

Reinhold Messners Leben ist geprägt von absoluten Extremen. Er gilt als Bergsteigerlegende, Grenzgänger, Abenteurer aber auch als Sinnstifter und Lebenskünstler.

Wer in viele deutsche Unternehmen reinschaut, der sieht viele eingefahrene Traditionen, starre Prozesse und eine Das-haben-wir-schon-immer-so-gemacht-Mentalität, die über allem schwebt.

Wir sind im Jahr 2030. Hausaufgaben selbst schreiben gehört längst der Vergangenheit an. Und Jobs wie Bankberater sind schon lange aus unserem Alltag verschwunden.

Umbruch, Wandel, Veränderung. Starke Worte mit viel Wirkung. Oder eben mit keiner.

Eigentlich könnten wir in Sachen Klimawandel ganz optimistisch sein. Schließlich haben wir so einige innovative Technologien, tolle Ideen und kreative Menschen, die sie auf die Straße bringen.

Mediales Junkfood, 24/7 News und ständige Erreichbarkeit. Unser Gehirn steht unter Dauerstrom. Höchste Zeit, ihm ab und zu den Stecker zu ziehen.

„Wer nicht automatisch neue Kunden gewinnt, ist falsch positioniert!“, stellt Peter Sawtschenko, führender Experte für Positionierungsstrategien, fest.

24 Jahre sind eine ganze Menge Zeit. Vor allem wenn man sich vor Augen führt, dass das genau der Zeit entspricht, die wir in unserem Leben durchschnittlich mit Schlafen verbringen.

Freiheit und Flexibilität statt starrer Strukturen und komplexer Prozesse. New Work verspricht eine zukunftsfähige Arbeitswelt.

Inflation und steigende Preise. Die aktuellen Zeiten verlangen uns eine Menge ab. Besonders die Wirtschaft steht jetzt vor enormen Herausforderungen.

Suchen wir immer nach dem günstigsten Preis? Und wann sind wir bereit, auch mal tiefer in die Tasche zu greifen?

Zukunft geht nicht ohne Vergangenheit. Das gilt für die meisten Lebensbereiche. Auch oder gerade dann, wenn wir über Future Leadership sprechen.

Viele Vorgaben und Bürokratie geben zwar einen Rahmen, in dem wir handeln können, aber motivieren nicht, sagt Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser-Gruppe.

Die Generation Z ist nicht mehr leistungsbereit?! Sie richtet es sich gemütlich in ihrer Komfortzone aus Smartphone, Tablet, Sozialen Medien ein und gehört nicht zu den High-Performern. Doch stimmt das wirklich?

Wenn wir nicht gut wirken, dann werden wir nicht gehört, sagt Monika Matschnig, Deutschlands Körpersprache-Expertin Nummer 1 im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner.

Narzissmus, Macchiavellismus und Psychopathie, oder kurz die dunkle Triade, ist eine ungünstige Persönlichkeitseigenschaft, die gleichzeitig auch als besonders charismatisch wahrgenommen wird, sagt Ralf Lanwehr, Deutschlands drittmittelstärkster Wirtschaftspsychologe und Experte für evidenzbasierte Führung.

Aus Normalität werden plötzlich Krisen, weil wir bestimmte Dinge nicht vorhersagen, und Veränderungen durch gezielte Verbote herbeizuführen, ist zu kurz gedacht, sagt Professor Dr. Christian Rieck, einer der bekanntesten Spieltheoretiker und der größte YouTube-Influencer mit über 270.000 Followern in Deutschland, im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner.

Im Gespräch mit Europas innovativstem Trendforscher Sven Gábor Jánszky geht Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner in diesem Podcast der Frage nach, wie Arbeitsmarkt, Führung und Innovationskraft in Zukunft aussehen werden.

Warum Leiden leichter als zu handeln ist, ist eines der Kernthemen von Dr. Reinhard K. Sprenger, einem der wichtigsten Vordenker rund um Management und Führung im deutschsprachigen Raum.

Der Körper braucht keine gigantische Aufmerksamkeit, oft reichen schon wenige Veränderungen, weiß der führende Gesundheits- und Fitnessexperte Patric Heizmann.

Die Verbindung aus Psychologie, Künstliche Intelligenz, Simulation von komplexen Entscheidungssituationen machte Professor Dr. Dr. Dietrich Dörner zu einer Ausnahmeerscheinung der Psychologischen Forschung und zu einem absoluten Wunschgesprächspartner von Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner.

Für viele ist Strategie schwer greifbar und mehr mit Magie als mit Wissenschaft verbunden. Dabei ist eine gezielte Strategie gar nicht so schwer.

Über Service hat man schon vor 20 Jahren gesprochen. Und auch in 20 Jahren wird man immer noch über Service sprechen, so die Feststellung von Sabine Hübner.

Reales Entscheiden mit Künstlicher Intelligenz. Chris Boos, KI-Pionier und KI-Unternehmer der ersten Stunde, erbringt im Interview mit Benjamin Klenk (Partner und Experte für E-Commerce und digitale Transformationsprogramme bei Struktur Management Partner) den Nachweis, dass eine Zeitenwende eingesetzt hat, die auch unser Entscheiden und Managen verändern wird!

Wie kann Führung in radikalen Umbruchphasen wie den jetzigen und in Zukunft aussehen? Was macht gute Führung aus?

Zukunft erkennen, Gegenwart gestalten: Wissen, wie es nach Corona weitergeht!

Resilienz ist als Schlagwort in aller Munde. Dabei geht es aber nicht darum, möglichst unbeschadet durch Krisen zu kommen, sondern eigene Krisenkompetenzen erfolgreich aufzubauen. Sowohl als Individuum als auch für Unternehmen.

Schlägt unser Bauchgefühl Big Data? Prof. Dr. Gerd Gigerenzer, Direktor des Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung zu Berlin, hat mit seinen Forschungen zum Umgang des Menschen mit Risiken sowie zur Entscheidungsfindung in Extremsituationen weltweit Beachtung gefunden.

Selbstüberschätzung als Denkfehler. Wie viel wissen wir eigentlich wirklich? Sind wir wirklich so schnell, wie wir denken zu sein. Was kann die Wissenschaft zu verbesserter Entscheidungsfindung beitragen?